Trenujemy mistrzów logistyki i zarządzania produkcją
FITNESS4MANAGERS
zobacz, jakie plany oferują nasi trenerzy:
na bóle strategiczne
na wzmocienie prognozowania popytu
na rzeźbę S&OP
na solidny MPS
na nadmierne zapasy
na skorygowanie gospodarki magazynowej
na zdrowsze zarządzanie produkcją
Już wiesz, co chcesz udoskonalić?
plan treningowy
NA BÓLE STRATEGICZNE
wzmacniane partie:łańcuch dostaw, cele firmy, szybkość działania, jasność zadań
Wybierz ten plan, jeśli zadajesz sobie następujące pytania:
Co zrobić gdy wszystko wydaje się pilne – i zapasy, i walka o klienta, i problemy z komunikacją?
Od czego wtedy zacząć? Kto i czym ma się zająć?
Co ma dać cały program wdrożeniowy? Co firma chce osiągnąć? Dlaczego? Kiedy? Kto ma w
brać udział we wdrożeniach?
Jak zbudować system wskaźników pozwalających kontrolować pracę łańcucha dostaw? Jak
ustalić taką liczbę wskaźników, by dawały one konkretny wgląd w sytuację bez zasypywania
szczegółami?
Twoje umiejętności i wiedza po zakończeniu treningu:
- zbudowanie spojrzenia jednoczącego całość łańcucha dostaw
- wyznaczenie strategii łańcucha dostaw zorientowanej na klienta i na cele firmy, zwłaszcza finansowe
Wybierz ten plan, jeśli zadajesz sobie następujące pytania:
Jak uzyskać prognozę, której można zaufać?
Jak zmniejszyć błąd prognozy?
Jak przekonać sprzedaż, by robiła wiarygodne prognozy?
Twoje umiejętności i wiedza po zakończeniu treningu:
- przygotowanie prognozy z użyciem metod ilościowych
- uwzględnianie w prognozie wiedzy rynkowej (Market Intelligence) i planowanych wydarzeń
marketingowych
- ocena wiarygodności prognozy
- budowanie zaufania do prognozy i włączanie w prognozowanie pozostałych uczestników procesu
plan treningowy
NA RZEŹBĘ SALES & OPERATION PLANNING
wzmacniane partie:wcześniejsza identyfikacja ryzyka i szans, przewidywanie konsekwencji
Wybierz ten plan, jeśli zadajesz sobie następujące pytania:
Jak zaradzić konfliktowi między produkcją, sprzedażą, planowaniem, finansami itd.?
Jak ustawić proces S&OP? Jak wciągnąć do niego niezbędne osoby? Jak zarządzać priorytetami?
Jak reaktywować S&OPa, by przestałbyć kolejnym bezproduktywnym spotkaniem, a służył faktycznemu rozwojowi firmy?
Twoje umiejętności i wiedza po zakończeniu treningu:
- wdrażanie strategii biznesowej
- grupowanie produktów, planu produkcji i zapasów
- weryfikacja, które zasoby są przeciążone
- aktywizacja pracowników do aktywnego uczestnictwa w S&OP
- taka organizacja procesów planistycznych, aby zapewnić błyskawiczną dostępność
szerokiego asortymentu wyrobów
plan treningowy
NA SOLIDNY MASTER PRODUCTION SCHEDULE
wzmacniane partie:przygotowanie do zmienności, realny plan, terminowe wykonanie produkcji, wysoki poziom obsługi Klienta
Wybierz ten plan, jeśli zadajesz sobie następujące pytania:
Jak stawić czoła zmienności popytu: ustabilizować produkcję i zakupy przy zapewnieniu niezbędnej elastyczności dla klienta?
Kto powinien tworzyć MPS? Jak potwierdzać zamówienia sprzedaży?
Jak przygotować się na nieuniknione zmiany w popycie? Jakimi narzędziami i jakim procesem
się posługiwać?
Twoje umiejętności i wiedza po zakończeniu treningu:
- ocena dojrzałości prognozowania, czyli odpowiedź na pytanie, czy w naszej ocenie jesteście gotowi do doskonalenia samego planu MPS
- określenie priorytetów oraz precyzyjnych miar, którymi będziemy chcieli oceniać efektywność procesu MPS
- identyfikacja już na wczesnym etapie projektu mocnych i słabych stron aktualnych metod pracy zakresie MPS
- budowanie mechanizmu, przygotowującego Twoją firmę pod zmienność i dającego solidne oparcie, aby w pościgu za wysokim poziomem obsługi Klienta zadbać także o uzyskiwanie zapasów i produktywności na rozsądnym poziomie
Wybierz ten plan, jeśli zadajesz sobie następujące pytania:
Jak rozwiązać problem z zalegającymi zapasami materiałów zbędnych i brakiem tego, co potrzebne?
Co zrobić, gdy w firmie toczy się „wojna” produkcji i planowania o wielkości partii produkcyjnej?
Jak uniknąć sytuacji, w których zapas danych materiałów wystarczy na najbliższe 2 lata, a przyczyną jego powstania jest „sukces” działu zakupów i wynegocjowane świetne ceny zakupu (kosztem dużych partii zakupowych)?
Twoje umiejętności i wiedza po zakończeniu treningu:
- identyfikacja i usprawnienie mechanizmów zarządzania zapasami
- poprawa dostępności materiałów, poziomu zapasów
- efektywniejsze wykorzystywanie czasu planistów oraz osób odpowiedzialnych za zamawianie materiałów i zarządzanie zapasami
- redukcja zapasu materiałów zalegających i zbędnych
- identyfikacja i ograniczanie przyczyn ich powstawania
plan treningowy
NA SKORYGOWANIE GOSPODARKI MAGAZYNOWEJ
wzmacniane partie:usprawnienie procesów logistycznych, zarządzanie gospodarką
magazynową, optymalizacja ilości materiałów, sprawne przeprowadzenie inwentaryzacji
Wybierz ten plan, jeśli zadajesz sobie następujące pytania:
Jak zorganizować pracę w magazynie, by zapewnić zgodność stanów magazynowych?
Jakimi wskaźnikami mierzyć stan zdrowia procesów gospodarki magazynowej?
Jak uzyskać wiarygodne i aktualne dane służące procesom planistycznym, zakupowym i księgowym?
Jaka jest rola działów współpracujących z magazynem w zapewnieniu wysokiej wiarygodności stanów magazynowych?
Jak przeprowadzić inwentaryzację i móc zaufać danym widocznym w systemie?
Twoje umiejętności i wiedza po zakończeniu treningu:
- Dookreślenie procesów i danych wpływających na efektywność zarządzania całością gospodarki magazynowej lub jej wybranych elementów
- Identyfikacja dalszych zadań wymagających uzupełnienia / skorygowania aby proces gospodarki magazynowej dostarczał właściwych materiałów we właściwej ilości i na czas do miejsca ich użycia, oraz by dane widoczne w systemach odzwierciedlały ich rzeczywisty stan
- Zdefiniowanie niezbędnych funkcjonalności systemu klasy ERP / innych narzędzi
plan treningowy
NA ZDROWSZE ZARZĄDZANIE PRODUKCJĄ I HARMONOGRAMOWANIE
wzmacniane partie:planowanie i harmonogramowanie produkcji, zarządzanie zapasami
międzyoperacyjnymi, priorytetyzacja zadań
Wybierz ten plan, jeśli zadajesz sobie następujące pytania:
Co zrobić z długimi czasami produkcji, wysokimi zapasami międzyoperacyjnymi, brakiem jasnych priorytetów w kolejności realizowanych zleceń?
Maszyny, urządzenia, narzędzia, formy, dostępność operatorów – jak to poukładać? Co jest najistotniejsze?
Jak drastycznie uprościć harmonogramowanie? Jak skoncentrować się na kluczowych procesach wytwarzania i ich usprawnianiu? Jak sterować produkcją?
Twoje umiejętności i wiedza po zakończeniu treningu:
- ustalanie systemu zarządzania produkcją, który w minimalnym stopniu będzie obciążał dział planowania, przy jednoczesnej wysokiej wiarygodności i terminowości realizowanych zleceń
- wypracowanie systemu zarządzania produkcją ukierunkowanego na skrócenie czasu produkcji poprzez redukcję zapasów międzyoperacyjnych przy wysokim poziomie obsługi Klienta
- Mapowanie Strumienia Wartości celem zobrazowania wielkości zapasów, określenia wskaźnika czasu dodawania wartości w stosunku do całości czasu produkcji
- wybór najlepszej metody zarządzania i harmonogramowania Produkcji (CRP, DBR/S-DBR, Flow/Line)
Gotowy, by osiągnąć mistrzostwo ze swoją firmą?
Wybierz plan dla siebie
Masz dodatkowe pytania? Skontaktuj się z nami! (+48) 61 82 09 465
